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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
熱銷第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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隨著狂犬病（Rabies） 疫情持續緊繃，台灣各地陸續傳出棄養問題，為了傳遞民眾正確的知識，且替流浪動物祈福，「中華民國流浪動物花園協會」推出「為寶貝繫上黃絲帶，為落難動物求平安」公益活動，這場靜革命也掀起了蝴蝶效應，自8月28日 展開迄今，已募集超過兩千組祈福照片，持續邁向3千張照片。
流浪動物花園協會理事長Rose表示，如同聖雄甘地說「一個國家道德進步與偉大的程度，可用他們對待動物的方式來衡量。」動保絕對是一種教育，教育無法一蹴可幾、立竿見影，但我們可以像春雨一樣，用愛心滋潤未來的台灣大地。我們相信弱勢族群也可以有尊嚴，可以不悲情、不激情，用理性呼籲我們的社會邁向文明！
▲「黃絲帶起義」活動，飼主替寵物繫上絲帶，協會將照片集結成愛心，為流浪動物祈福。（圖／中華民國流浪動物花園協會提供）
Rose希望能藉由「愛心千千萬，處處黃絲帶」的景象，聚焦大家對受難動物的憐憫與關注，更希望民間的愛心政府看得見，積極正確地做好宣導與防疫的工作，也期盼台灣儘快渡過Rabies帶來的劫難，而那些因之枉死的，等死的，將死的，即使我們當下不能即刻改變什麼，但願我們能夠獻上最深最多的祝福！
▲「黃絲帶起義」活動照。（圖／中華民國流浪動物花園協會提供）
＊緊急徵募有熱血、善待眾生、友愛動物之黃絲帶72義士，讓本活動遍地開花 (不限72名越多越好)，於2013/9/28當日攜帶活動官方印製義旗，號召親友於申請地點繫上黃絲帶、並舉起義旗拍照上傳活動粉絲專頁。祝福台灣的流浪動物不再受苦，希望民間的熱清政府看得見。
歡迎有熱血的朋友直接來電02-26620375、02-23640186，洽詢索取義旗、黃絲帶。
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